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傳統金融業務起家的中國平安,如今已明顯將布局重心向互聯網及健康醫療板塊深度傾斜。之前一直不愿錯過任何入口切入機會的中國平安,最近卻開始緊鑼密鼓地做起了“加減法”,重整互聯網及健康醫療架構。

上海證券報記者昨日從多位消息人士處獨家獲悉,此番架構重整之后,“平安億賬通”、“平安金服”、“平安支萬”這三個互聯網金融新平臺得以亮相,“征信+支付+理財產品銷售與服務”這一條主線將貫穿于平安未來的互金體系。與此同時,與醫保相關的業務將從平安養老險中剝離,單獨設立的新公司將成為平安打通健康醫療板塊閉環上的重要一環。

與時間賽跑的試驗

與時間賽跑,將騰訊、阿里視為未來競爭對手的中國平安近年來奉行著這一經營法則,忙圈牌、忙圈人,設立的新平臺、新項目一個接一個。可以說,在互聯網布局這一役中,中國平安把其他傳統金融機構都遠遠甩在了后面。

但“跑得快”的一個結果是,在平安的整個互聯網板塊中,內部同質化問題開始凸顯:子公司、子項目眾多,部分功能存在重復且相互割裂與分散。比如,壹錢包與陸金所的理財功能就存在部分重合的情況。

這種同質化的產生,有其必然性。熟悉平安的業內人士都知道,在互聯網金融布局上,其內部采用的策略是“賽馬制”,以結果論英雄,采取優勝劣汰的考核機制,最后勝出的子公司、項目團隊即掌握主動權與話語權。“萬馬齊奔”的策略,在一定程度上的確能使平安的互聯網布局加速,但代價也很明顯:同質化、成本大。

這顯然不利于平安交叉金融資源的嫁接和整合。根據熟悉其布局的互聯網金融圈人士所述,“所以,平安管理層給予旗下互聯網金融子公司三年試錯期,一旦發現不行,迅速果斷整合。”

三個互金新平臺亮相

左手創新、右手糾錯,在布局互聯網三年之后,平安開始了緊鑼密鼓的業務整合。

多位消息人士透露,即將浮出水面的一大整合是:平安金融科技、前海征信、平安科技中小銀行金融云項目三方聯合成立“上海億賬通互聯網科技有限公司”(簡稱“億賬通”)。新公司主要以針對C端的“一賬通”和針對B端的“銀行一賬通”為核心業務,前者為個人客戶提供基于互聯網的綜合金融生活服務,后者為金融機構提供互聯網及風險管理技術的解決方案。

其次,將平安數科和平安直通進行合并,整合后的新公司為“平安金服”。雖同是財富管理平臺,但其定位與陸金所有著本質不同。平安金服主要為平安集團內的金融產品提供客戶咨詢,協助集團對遠程銷售和服務進行管理,同時在服務的互動、專業和技術性方面持續提升;陸金所則是第三方開放式平臺。

此外,之前已在進行中的第三方支付平臺“平安付”和通用積分平臺“萬里通”的整合,目前已見雛形,新公司在其內部被稱為“平安支萬”。其定位為:通過互聯網理財、交易支付、積分管理、消費場景等功能,與用戶實現高頻互動的互聯網金融平臺。

一般來說,互聯網的客戶屬性分為三個維度,一是頻率,二是流量,三是價值轉換。對于中國平安而言,經過多年平臺搭建、資源整合,流量與價值轉換已不成問題,如何增加與客戶接觸的頻次、提升各個平臺的客戶粘性,是其未來需要攻克的關鍵點。

而隨著平安億賬通、平安金服、平安支萬這三個互聯網金融新平臺的亮相,“征信+支付+理財產品銷售與服務”這一條主線,將貫穿于平安未來的互聯網金融體系。

將醫保業務分拆獨立

在整合互聯網金融板塊的同時,另一個被馬明哲視為未來核心戰略的健康醫療板塊也正在重整架構。

記者從多個渠道獲悉,原本歸屬在平安養老險項下的相關醫保業務,將分拆出來單獨設立一家新的子公司,具體業務涵蓋:承接大病醫保項目、醫保經辦服務及“智慧醫保”管理和服務系統等,打造集咨詢、經辦于一體的“醫保一賬通”。

根據平安內部規劃,這家新公司的總部將設于上海,具體公司稱謂未定,或將由現任平安養老險總經理高菁率隊籌建。涉及具體的股權架構,平安養老險將持有這家新公司的大部分股權,剩余部分股權或由平安旗下其他子公司持有。

隨著醫保業務的分拆獨立,平安的健康醫療戰略“四部曲”浮出水面。即,線上門戶是移動互聯網問診平臺“平安好醫生”,線下服務的入口是連鎖診療機構“萬家診所”,新成立的醫保公司負責打通支付環節,加上平安健康險定位的即將下移(從高端醫療險調整為醫保補充),平安整個健康醫療產業路徑的閉環規劃圖已躍然紙上。

“平安模式”恐難復制

而平安接連整合、分拆的背后,也讓市場人士預判,旗下創新子公司單獨剝離上市的腳步越來越近。按照知情人士的說法,根據其內部規劃,凡是業務模式創新并具備顛覆性,最后成功脫穎而出的子公司,都不排除會在合適的時機啟動上市。

在長期關注平安戰略的業內人士看來,“無論是互聯網還是健康醫療,整合與分拆的背后,表面上是平安試錯后的一次次糾正,但實際上是時代變化的腳步越來越快,企業必須要跟上步伐。”這既是新一輪時代發展的機遇,又是眾多金融機構走到新的十字路口:如何把握住互聯網與健康的風口,實現從傳統金融業務到“互聯網+金融+醫療+養老”的全平臺資源整合。

但從現實來看,短期內“平安模式”恐難復制。平安的戰略規劃是要打通“醫、食、住、行、玩”五大閉環,這幾乎是要包攬每一個用戶身上的所有消費需求,野心之大、投入之高可想而知。首先金融企業必須有一個金控的架構,但在此基礎上,并非所有具備實力的金融機構股東都對企業有超常規增長的訴求、高成本投入的魄力以及靈活多變的決策流程。

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